12. Austausch: Die 5 heißen agilen Tipps

Nach mehr als 8 Jahren Erfahrung mit agilen Formaten beschreibt uns Colin Messerschmidt, worauf es wirklich ankommt. Wir sprechen über 5 heiße Tipps des agilen Arbeitens und diskutieren diese anhand unserer Praxiserfahrungen.

Hört rein auf  iTunes oder podigee, diskutiert mit und stellt unendlich viele Fragen!

 

11. Austausch: Change of Change

Wenn Agilität die Antwort auf stetige Veränderungsbereitschaft ist und das nicht nur in Bezug auf das Produkt, sondern auch auf die individuelle Arbeitsweise und -art und darüber hinaus auch eine stetige kulturelle Weiterentwicklung fordert, dann kommen wir mit den klassischen Change Management Ansätzen von Lewin oder Kotter und vielen weiteren schnell an unsere Grenze. Das bedeutet nicht, dass diese Ansätze falsch oder die Betrachtungsweise nicht mehr relevant sind, jedoch sind inzwischen eine andere Einstellung und Haltung zur Veränderung gefordert.

Ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft ist heute eine gefragte Kompetenz und wird in Zukunft noch viel prominenter werden. Im Ausgleich dazu braucht es sicherlich auch Konstanz, worüber Michael, Lucas und Nadja in diesem Podcast aber nicht diskutieren werden. Macht Euch veränderungsbereit und horcht mal rein auf iTunes oder podigee.

 

10. Austausch: Agilität passt nicht zu New Work

Sowohl Agilität als auch New Work sind aus dem Vokabular des heutigen Business nicht mehr wegzudenken.

Wo es zu Agilität einige klare Definitionen durch bekannte Frameworks wie Scrum gibt, stellt New Work eher ein Kofferwort da. Jeder packt rein, was er darunter versteht.

Hinzu kommt, dass es aus zwei unterschiedlichen Perspektiven, die der Arbeitnehmer und die der Arbeitgeber, betrachtet wird, wodurch „New Work“ unterschiedliche Bedeutungen zukommt.

Michael und Nadja diskutieren in ihrem Podcast darüber, dass die Werte von New Work und Agilität eigentlich nicht übereinstimmen und dass, wenn Agilität nach klar definierten Frameworks abgearbeitet wird, es aufgrund der täglichen Absprachen und klare Regeln gar nicht so viel mit dem Grundgedanken von „New Work“ zu tun hat.

Das Resümee ihrer Diskussion zeigt aber, dass es schon vereinbar wäre, aber dass es dafür weitaus mehr braucht, als stur ein vorgefertigtes Framework zu adaptieren. Hört mal rein auf  iTunes oder podigee.

 

9. Austausch: Selbstorganisation braucht Führung

Nach dem gleichnamigen Titel des Buches von Boris Gloger und Dieter Rösner, diskutieren Michael und Nadja, aus aktuellem Anlass, über das Thema Selbstorganisation und dass Führung hierbei nach wie vor ein wichtiges Element der Zusammenarbeit und Unternehmenssteuerung ist.

Wenn wir an Führung denken, denken die meisten statistisch gesehen an ihre eigene Führungskraft oder vielleicht auch an einen Chef, der das Thema Führung der eigenen Meinung nach super gut oder im Gegenteil eigentlich gar nicht verstanden hat. In den wenigsten Fällen denken wir darüber nach, was Führung im Alltag und bei der Arbeit noch so alles bedeuten kann und dass wir uns durchaus viel häufiger führen lassen, als uns das unbedingt noch so bewusst ist. Häufig eben aber auch ohne direkten Bezug zu einer Führungsperson.

Wer mehr über unsere Ideen zu dem Thema wissen möchte, kann einfach mal beim Podcast auf iTunes oder podigee reinhören.

 

8. Austausch: Entmystifizierung von New Work

Fast jeder hat schon mal von dem Begriff „New Work“ gehört – geprägt vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann, der davon ausgeht, dass das bisherige Arbeits-System veraltet ist und es an der Zeit ist, eine neue Arbeitsweise im globalen und digitalen Zeitalter zu entwickeln.

New Work steht für die Werte Selbstständigkeit, Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft und stellt damit eine gewisse Gegenbewegung zu veralteten Strukturen dar.

Im Podcast auf iTunes oder podigee wollen Nadja und Michael aber auch darüber diskutieren, was New Work wohl eher nicht ist bzw. dass es trotz Freiheit eben auch Teilhabe an der Gemeinschaft und einer damit verbundenen Verantwortung bedeutet, für eine Organisation zu arbeiten und diese nachhaltig weiter zu entwickeln.

 

7. Austausch: Altruismus

Selbstführung braucht Selbstlosigkeit.

Michael und Nadja stellen in dieser Podcast-Folge die These auf, dass selbstführende Organisationen selbstloses Handeln eines jeden Individuums im System erfordert und wie in einer vergangenen Podcast-Folge diskutiert, dem Dienen eines größeren Ganzen: dem Purpose.

Doch passiert das tatsächlich so oder ist das alles nur Utopie? Hört rein auf iTunes oder podigee, was die beiden berichten.

 

6. Austausch: Schwarmintelligenz Teil 2

Sind wir als Individuum überhaupt in der Lage jede Rolle, Aufgabe in einer Organisation anzunehmen, wenn es situationsbedingt gefordert ist, beziehungsweise ist es oder kann es denn überhaupt die jeweilige Aufgabe sein? Kann Unternehmertum als Verantwortung auf alle übertragen werden und in wie weit spielen dabei egoistische Ziele und Macht eine Rolle – Nadja, Sven und Michael diskutieren heiß darüber.

Also hört mal rein bei iTunes und Podigee, wenn Nadja, Sven und Michael ihre Diskussion fortführen.
Viel Spaß!

Nadja, Sven und Michael

 

5. Austausch: Schwarmintelligenz

Führt es wirklich zu kreativeren oder besseren Ergebnissen, wenn Organisationen die Intelligenz der Masse und des Austausches nutzen? Und welche Rolle spielt dabei das Individuum und dessen persönliche Motivation? Darum geht es in unserem neuen Podcast zu Schwarmintelligenz.

Hört einfach rein auf iTunes und Podigee, wenn Nadja und Michael sowie der Special Guest Sven aus ihrer Praxis berichten.
Viel Spaß!

Nadja, Sven und Michael

 

4. Austausch: Iteratives Arbeiten und Entwickeln

Durch kurzzyklische Iteration schneller an Erkenntnisse und Erfahrungen zu gelangen – ein Prinzip, das sich nicht erst durch agile Managementpraktiken und Design Thinking bewährt hat. Im Grunde hat auch der Deming-Zyklus mit Plan, Do, Check, Act den Mehrwert einer kontinuierlichen Verbesserung, den Lerneffekt verstanden. Heutzutage soll vermehrt Mut gemacht werden, schneller in die Testphase zu starten und dadurch auch zügiger an eine Kunden-/Qualitätsrückschleife zu kommen. Das steigert nicht nur die Kundenorientierung, sondern auch die Kultur des Fehler Wertschätzens und Lernens.

Für uns der essentielle Teil iterativen Arbeitens und Entwickelns ist die Achtsamkeit in Form einer Reflexion. Endlich wird die Reflexion teilweise als Retrospektive, als Review in agilen Settings, aber auch in anderen Formen wieder als fester Bestandteil einer Arbeitsschleife kurzzyklisch integriert.

Horch doch mal achtsam rein auf iTunes und Podigee, wenn Nadja und Michael wieder aus ihrer Praxis berichten.
Viel Spaß!

Nadja und Michael

3. Austausch: Mehr Vertrauen und weniger Kontrolle

Vertrauen ist ein Wert unseres täglichen Zusammenseins seit jeher. Er spielte und spielt vor allen Dingen im privaten Umfeld, innerhalb der Familie und bei Freunden und Verwandten eine enorme Rolle und sorgt für Stabilität und Sicherheit.

Gesellschaftlich und auch in Organisationen haben wir uns über einige Jahrzehnte hinweg immer mehr dem Verlangen nach Überwachung, Steuerung und Kontrolle hingegeben. Bei steigender Komplexität und Dynamik ist das auch ein bewährtes und hilfreiches Mittel, um Chaos zu vermeiden. Nicht selten bekommen wir in Projekten zu hören „das können wir so nicht machen, das können die Mitarbeiter nicht!“. Ohne jemals vorher wieder den Raum dafür geöffnet zu haben, es zu probieren und dem System und jedem einzelnen Mitarbeiter zu trauen. Ja zurecht wird uns immer wieder erklärt, dass das manche Mitarbeiter aber auch gar nicht möchten, die möchten eine klare Anweisung und Kontrolle, sonst fühlen sie sich überfordert. Das mag schon sein, daran haben wir ja auch enorm lange gearbeitet, dass es so gekommen ist und sicherlich braucht es immer einen überschaubaren Rahmen, um ein System nicht zu überlasten. Aber eben auch einen Raum des Vertrauens, damit Neues entstehen kann. Und bitte darauf achten, Vertrauen hat einen Hinkefuß, es baut sich nur sehr langsam auf, im Gegensatz zu Misstrauen und lässt sich bereits bei einmaligem Vergehen zerstören, Misstrauen dagegen nicht 😉

Also trau Dich den Podcast auf iTunes und Podigee zu hören und weitere Anregungen mit uns zu teilen, wir freuen uns!
Nadja und Michael